01、【逐梦前行 聚势共赢】

2022年8月16日-18日，为促进二战区及终端门店销售工作的开展与沟通交流，协同作战，共同进步，梵蒂斯于江苏盐城市举行“梵蒂斯江苏&安徽战区营销交流会”。梵蒂斯总部各部门主要负责人与二战区经销商家人们共同参加，对年度新产品、新战略、新政策进行解读，相互学习先进的经营管理的思想和方法，提升经营管理能力。

(图片来源：vantis梵蒂斯装甲入户门供稿，侵删)

02、【会议议程】

会议伊始，梵蒂斯品牌创始人 高丰先生深入总结回顾2021年及2022上半年度营销工作，并对今后战区工作的部署做出了重要讲话。

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2021年，公司围绕“智能化、数字化”的 5G﹢智能制造生态产业园建设，聚焦终端用户服务领域，成功打造企业独特的科技创新与文化艺术创意“双轮驱动”新模式，实现产能成倍增长，销售总额跨越式增长。

而2022年开年至今，“智能工厂”项目一期已进入装饰阶段，定制智能生产线完成调试，信息化建设落地。重点在于强力推进“三大强企”举措，即：一、科技强企：智能化、科技化、数字化；二、人才强企：标准化、综合化培养人才引进人才；三、文化强企：将企业文化的正能量传递给员工、分享给终端。展现良好的品牌形象和企业文化底蕴。

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要进一步赋能筑基，逐步推动终端建设，高总将“三个强企”的发展理念融合门店特性，作出重要部署：一、以数字化管理和网格化平台，积极探索“互联网+营销”的科技门店；二、内培与外引相结合，打造人才梯队；三、坚持“客户为先、成就他人、同理心”，以最佳服务体验成就客户需求。

不论是公司内部还是我们终端必须创新当头，深化改革，加快结构调整，齐头并进，真正的实现效益、品牌可持续发展，成就厂商双赢的良好局面。

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▲营销副总徐伟平关于市场营销战略讲解

结合梵蒂斯品牌的差异性，针对市场走势、品牌竞争及核心实力建设等事项，作深度解析报告。徐总以多年的一线营销累积，为经销商家人们传授市场运营、品牌运作和区域化特性打造的方法，梵蒂斯也将持续以丰富的、差异化的产品为经销商提供助力，通过提升市场竞争力、赋能品牌效应，促进终端营销再提升。

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▲运营总监叶波关于2022年度新品讲解

针对墨艺九代、布莱斯G2系列、布莱斯3系列、布莱斯D系列、布莱斯S2系列、中轴门系列等年度新品的工艺、材质、系统等进行详细解读，以鉴赏与培训相结合的方式，加深终端对于产品知识的了解，协同作战，共同进步。并对消费群体、内在需求等进行市场调研，将产品分为流量产品、利润产品、形象产品，以此分析市场的需求，促进营销、划分市场。

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▲市场总监华巧平关于新SI装修方案讲解

从梵蒂斯专卖店发展回顾，引出服务店、体验店、专卖店的区别与优势，及未来市场对SI形象升级的必然性。并与经销商家人们共同品鉴专卖店新方案，解读以店铺形象陈列、布局、环境等方面升级，从而提升终端门店的形象，增加品牌辨识度，通过品牌效应赋能，提升营销。